市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，正在成為工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域發(fā)展的一只“黑天鵝”。從世界局部沖突、全球性的能源危機(jī)，到國(guó)內(nèi)不時(shí)爆發(fā)的疫情沖擊、供應(yīng)鏈問題和經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，不確定性的放大效應(yīng)讓一些工業(yè)企業(yè)猝不及防，甚至無所適從。

但一些企業(yè)卻能夠撥云開霧，在新的環(huán)境下開勢(shì)破局，始終堅(jiān)持圍繞客戶為本的宗旨，奮楫篤行，借勢(shì)品牌價(jià)值和數(shù)字營(yíng)銷體系建設(shè)，開創(chuàng)出令人驚艷的市場(chǎng)大格局。

近日，魏德米勒亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)拓展及公共關(guān)系總監(jiān)周菁女士就魏德米勒如何面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和疫情，以不變的戰(zhàn)略定力，全面踐行數(shù)字化和行業(yè)深耕，助力公司與行業(yè)客戶直面未來挑戰(zhàn)等話題進(jìn)行了深入交流。

魏德米勒亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)拓展及公共關(guān)系總監(jiān)周菁女士

逆破局，持續(xù)品牌價(jià)值

建立維系品牌是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過程，但又伴隨著企業(yè)的發(fā)展日益重要。其實(shí)無論所謂的營(yíng)銷技術(shù)Martech在如何變化，一家企業(yè)品牌力帶來的增長(zhǎng)價(jià)值，始終對(duì)塑造行業(yè)口碑、客戶情感維系和凸顯價(jià)值主張等方面有著極其核心的作用。如何在不確定環(huán)境中逆勢(shì)破局？堅(jiān)持以品牌為核心，借勢(shì)數(shù)字營(yíng)銷，深耕行業(yè)——這便是周菁所領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)給出的答案。

事實(shí)上，在大多數(shù)企業(yè)越來越熱衷于價(jià)格和產(chǎn)品功能宣貫，甚至是一味追求營(yíng)銷技術(shù)去運(yùn)作的時(shí)候，魏德米勒近年來，始終圍繞“智能化解決方案提供者、創(chuàng)新無處不在、以本土客戶為本”三大品牌價(jià)值，將上述清晰定位的品牌價(jià)值貫穿于所有的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)行為中。

今年以來，為了更好地執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，魏德米勒將業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)和O2O（線上到線下）推廣緊密結(jié)合，為了第一時(shí)間貼近客戶，一方面通過社交媒體、直播和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，持續(xù)進(jìn)行專業(yè)內(nèi)容的輸出并獲客，另一方面基于線下展會(huì)、客戶交流會(huì)，組織豐富的展覽展示、現(xiàn)場(chǎng)交流，為客戶提供從行業(yè)趨勢(shì)到技術(shù)動(dòng)態(tài)，從魏德米勒解決方案到實(shí)際案例分享等多層次、多維度的議題內(nèi)容，此外，魏德米勒還借助專業(yè)媒體、各大行業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)銷商等第三方的線上+線下綜合性推廣平臺(tái)，開展線上沙龍、演講和展臺(tái)展示等多種形式宣傳，從而將廠商、集成商客戶、經(jīng)銷商客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方媒體以及最終客戶等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)串起來，打通“任督二脈”，讓O2O的模式真正為業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)服務(wù)，由此構(gòu)成真正的品牌建設(shè)生態(tài)鏈。

作為品牌價(jià)值形象的一部分，魏德米勒還在公益活動(dòng)、行業(yè)規(guī)范，甚至疫情期間的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任履行等方面，均做到了積極、迅速、熱情、樂觀的正面反饋，極大地激發(fā)了客戶的情感，凸顯了魏德米勒的企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與使命感。

積極踐行“智能化解決方案提供者、創(chuàng)新無處不在、以本土客戶為本”的價(jià)值承諾，以品牌價(jià)值建設(shè)的“確定性”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的“不確定性”，這就是魏德米勒逆勢(shì)破局的根本原因之一。

數(shù)字化，賦能行業(yè)創(chuàng)新

自動(dòng)化的行業(yè)創(chuàng)新能力可以說集中體現(xiàn)了一家供應(yīng)商產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等方面的綜合實(shí)力。近年來深入垂直行業(yè)，細(xì)化客戶價(jià)值，一直是魏德米勒市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)力的重點(diǎn)。面對(duì)今年以來市場(chǎng)的多種不確定性，“我們更大程度地聚焦于垂直行業(yè)客戶需求，通過數(shù)字營(yíng)銷體系，為鋰電、風(fēng)能、物流、機(jī)器人等重點(diǎn)應(yīng)用行業(yè)提供差異化的創(chuàng)新價(jià)值”，周菁表示。

魏德米勒深諳”需求驅(qū)動(dòng)，思而后行”的戰(zhàn)略思維，根據(jù)實(shí)時(shí)情況對(duì)需求進(jìn)行深入分析、研判市場(chǎng)動(dòng)向，向業(yè)務(wù)部門提供區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分行業(yè)的洞察報(bào)告，其次通過一系列垂直行業(yè)展會(huì)、會(huì)議和線上研討會(huì)平臺(tái)，并基于新媒體渠道以漫畫等生動(dòng)形式，全面展現(xiàn)創(chuàng)新行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例，主動(dòng)挖掘業(yè)務(wù)部門和行業(yè)客戶的信息反饋，從而形成端到端的行業(yè)戰(zhàn)略的閉環(huán)式推進(jìn)?？梢哉f，今年以來魏德米勒的整個(gè)行業(yè)推進(jìn)策略是線上線下齊發(fā)力，有條不紊，層層推進(jìn)。

“面向行業(yè)拓展的數(shù)字化，需要綜合考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和數(shù)字化目標(biāo)，以及行業(yè)客戶數(shù)字化習(xí)慣等因素，構(gòu)建一套能夠影響和滲透行業(yè)客戶管理層、技術(shù)層、采購(gòu)等各個(gè)層級(jí)的數(shù)字營(yíng)銷體系。而非簡(jiǎn)單等同于公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、視頻等手段”，周菁表示。

魏德米勒的數(shù)字營(yíng)銷體系，十分注重端到端的渠道效果追蹤、私域流量運(yùn)營(yíng)和自動(dòng)化線索培育。通過渠道效果追蹤直接提升科學(xué)、高效的決策水平；通過私域流量運(yùn)營(yíng)，以簡(jiǎn)單高效的互動(dòng)方式獲取客戶，實(shí)現(xiàn)低成本獲客；通過自動(dòng)化線索培育，將客戶行為數(shù)據(jù)化，根據(jù)不同的營(yíng)銷場(chǎng)景，個(gè)性化觸達(dá)行業(yè)客戶。

“因此，以數(shù)字營(yíng)銷體系建設(shè)為框架，我們從平時(shí)持續(xù)不斷的行業(yè)推廣策略實(shí)施，到一系列行業(yè)解決方案的重磅集中展示，必將為行業(yè)客戶帶來不一樣的數(shù)字化精彩體驗(yàn)和創(chuàng)新應(yīng)用價(jià)值”，周菁總結(jié)道。

“2022年，盡管面對(duì)各種不確定性因素，但魏德米勒對(duì)品牌建設(shè)和數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，逆勢(shì)破局，打破壁壘，始終堅(jiān)持著我們的品牌價(jià)值理念”，周菁表示。

在筆者看來，未來之局可能仍然撲朔迷離，而從對(duì)數(shù)字化的深刻理解，到以數(shù)字化賦能行業(yè)創(chuàng)新，始終堅(jiān)守品牌之道，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，正是魏德米勒能夠不斷塑造市場(chǎng)成功的深層次原因所在。