正常環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要完成大量規(guī)劃和測試項目。工程和運營主管如何快速行動，同時確保采取適當(dāng)?shù)倪h程監(jiān)測和控制措施？本文的四條建議可以幫助企業(yè)確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，并滿懷信心地推進業(yè)務(wù)。

新冠疫情導(dǎo)致當(dāng)前形勢異常動蕩，工程和運營主管在想方設(shè)法確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，同時優(yōu)化績效表現(xiàn)。盡管部分組織縮小經(jīng)營規(guī)模，但OT主管實際更傾向于采用能在短期內(nèi)提供業(yè)務(wù)優(yōu)勢的新方法。

但這并不意味著企業(yè)的風(fēng)險承受力提高了。要安全地維持或調(diào)整經(jīng)營規(guī)模，需要能夠以更高效、更可靠的方式，安全地對關(guān)鍵系統(tǒng)進行遠程監(jiān)測和控制。但是，重新設(shè)計供應(yīng)鏈流程，或者在當(dāng)前新常態(tài)下實現(xiàn)遠程監(jiān)測和控制蘊含著大量機會。

這一新的現(xiàn)實指出了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)和邊緣計算的潛在優(yōu)勢，這些優(yōu)勢正在全球工業(yè)自動化項目中得到實現(xiàn)。邊緣計算平臺實時收集、組織和分析來自傳感器的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)，而不必擔(dān)心延遲問題，同時將關(guān)鍵應(yīng)用與關(guān)鍵設(shè)備連接起來，實現(xiàn)先進的遠程監(jiān)測和控制。

這種分布式計算模型可以實現(xiàn)核心流程的自動化，并且有助于確?？捎眯?。這可以讓制造商在本地或工廠安全地遠程提高經(jīng)營效率和績效，同時解放生產(chǎn)力，讓精簡的員工專注更有價值的工作。

正常環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要完成大量規(guī)劃和測試項目。工程和運營主管如何快速行動，同時確保采取適當(dāng)?shù)倪h程監(jiān)測和控制措施？

以下四條建議可以幫助企業(yè)確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，并滿懷信心地推進業(yè)務(wù)。

1.確定需要進行虛擬化的關(guān)鍵流程

自動化流程是工業(yè)自動化的基礎(chǔ)，因此需要確定可進行優(yōu)化的高頻重復(fù)性流程。虛擬化可以讓多個流程在一個平臺上同時運行，這些虛擬機可以提供顯著的管理優(yōu)勢，同時構(gòu)建面向未來的解決方案，為不斷深化的工業(yè)自動化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。

2.讓IT融入團隊

運營技術(shù)(OT)和信息技術(shù)(IT)之間的壁壘會阻礙企業(yè)發(fā)展。IT提供的技術(shù)和見解是對OT的補充，有助于確保成功部署，發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)勢領(lǐng)域。當(dāng)然，OT/IT的融合、組織變革和組織挑戰(zhàn)仍然有許多需要注意的地方，但當(dāng)前形勢要求企業(yè)采取“全員參與”的心態(tài)，專注于設(shè)施或工廠當(dāng)前的運營需求。

3.選擇合適的邊緣計算平臺

總擁有成本(TCO)、服務(wù)和支持都是選擇邊緣計算平臺時的關(guān)鍵因素。在Stratus和CFE Media最近進行的一項研究中，近300名受訪者也指出，在選擇邊緣計算平臺時，以下五個屬性是必不可少的：

• 自主檢測和自主診斷能力

• 具備內(nèi)置預(yù)集成物理安全和網(wǎng)絡(luò)安全

• 經(jīng)過驗證的高可用性，幾乎不會出現(xiàn)停機

• 方便安裝和維護

• 支持大量應(yīng)用

安全高效地維護或擴大運營規(guī)模，需要具備能夠?qū)﹃P(guān)鍵系統(tǒng)進行更大、更可靠的遠程安全監(jiān)測和控制的能力。在邊緣計算的幫助下，生產(chǎn)環(huán)境和供應(yīng)鏈可以更動態(tài)地響應(yīng)需求變化。

4.集成IIOT和現(xiàn)代監(jiān)控軟件

當(dāng)傳感器和可編程邏輯控制器(PLC)等支持IIoT的設(shè)備與由邊緣計算驅(qū)動的現(xiàn)代監(jiān)控軟件相結(jié)合時，它們可以改善制造過程。這種結(jié)合使實時數(shù)據(jù)能夠轉(zhuǎn)化為可操作的見解，從而推動特定的行動，而幾乎不需要人類的互動。這也開啟了從邊緣到企業(yè)，并在需要的時候到云端。

解決當(dāng)前問題，為未來發(fā)展做好準(zhǔn)備

全球蔓延的新冠疫情要求企業(yè)和個人在困難時期改變思維和行動方式。對于許多企業(yè)，維持業(yè)務(wù)連續(xù)性的關(guān)鍵是保持運營水平，但由于必要的社交距離措施和居家辦公要求，員工作為企業(yè)最重要的資源受到限制。企業(yè)若能夠持續(xù)進行技術(shù)投資，滿足不斷變化的客戶需求，則可以在任何條件下更好地應(yīng)對生產(chǎn)變化，改善運營水平，從而更穩(wěn)健地度過艱難時期。