海爾CEO張瑞敏曾將人才分為三類：
人材——這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望。
人才——這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
人財——這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財富。
對海爾來說，好用的人就是“人才”。
對于自動化行業(yè)來說，企業(yè)同樣渴求人才。編者在整理一些自動化企業(yè)領(lǐng)頭人的專訪時，發(fā)現(xiàn)無一例外的提到人才戰(zhàn)略。可見企業(yè)求賢若渴，人才成為企業(yè)寶貴的財富。
虹潤集團董事長林善平先生說：“人才是當前知識經(jīng)濟時代的制高點，高素質(zhì)的人才是虹潤成功的一大法寶。通過“以人為本，唯才是舉”的原則，培養(yǎng)并造就了一批專業(yè)理論與實際經(jīng)驗兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)技術(shù)人才，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種團結(jié)、協(xié)作、銳意進取的良好工作氛圍。”
其中“以人為本，唯才是舉”八個字頗具分量，表達了企業(yè)廣納賢才，同時尊重、信任、關(guān)懷每一個員工的人才觀。
研華講究的是與才人結(jié)緣，如佛家所云：種因得果。研華成立了專門的文教基金會以軟性的方式來促成創(chuàng)新及人才結(jié)緣，研華董事長劉克振強調(diào)：“企業(yè)想要賺錢，不能第一眼直接想到賺錢，當?shù)谝谎巯氲劫嶅X時，只能賺小錢，無法賺大錢。企業(yè)需心存服務(wù)客戶的熱情與技術(shù)的領(lǐng)先等兩大要件，才能賺到大錢。同樣地，由于創(chuàng)新需要人才，也不能第一眼就想到人才，通常第一眼想到人才或創(chuàng)新的廠商，就無法得到好的人才。”
扎扎實實做品牌的步科電氣，企業(yè)理念便是“以人為本，追求卓越”。在以人為本方面，步科電氣提倡自由討論，平等協(xié)商，營造一個純潔的積極向上的企業(yè)文化。要求管理干部關(guān)懷下屬，尊重下屬，幫助他們改善績效，并為他們創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展機會。建立良好的內(nèi)部溝通機制，保證在部門之間和員工之間建立坦誠的、友善的、有利于解決問題的溝通文化。
綿陽維博阮賜元總經(jīng)理認為“以人為本”就是要尊重人、培養(yǎng)人和正確的使用人，只使用不培養(yǎng)對員工是一種“摧殘”。也正因如此，維博以向全體員工提供理想的終身職業(yè)為己任。在維博工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬和其它福利外，還可以享有足夠的培訓。公司通過一系列與工作實際相結(jié)合的培訓，來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。
自動化企業(yè)只有沉靜下來打造管理、打造團隊，及時引進精英人才，形成極具競爭力的團隊，才能為為企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展打好扎實的基礎(chǔ)。