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企業(yè)一體化管理思想和軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、委外、財(cái)務(wù)、辦公等信息實(shí)時(shí)共享和聯(lián)動(dòng)，成為生產(chǎn)制造企業(yè)信息化管理首選。

山東南山紡織服飾有限公司遵照“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的指導(dǎo)方針，綜合集成所有應(yīng)用項(xiàng)目，將企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)、染色生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)、服裝WMS系統(tǒng)、服裝分銷(xiāo)系統(tǒng)、電子商務(wù)、高級(jí)量體定制、MTM系統(tǒng)、自動(dòng)裁床系統(tǒng)、供應(yīng)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理U8系統(tǒng)、人力資源管理EHR、流程審批系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)等應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行高度集成，建立綜合的企業(yè)集成管理系統(tǒng)。

?信息技術(shù)在制造行業(yè)被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，被越來(lái)越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設(shè)日程，但實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程管理、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng)，有效管理實(shí)施過(guò)程，是ERP項(xiàng)目成果上線的必備條件。

?項(xiàng)目招標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后的首要工作，也是項(xiàng)目選型前的關(guān)鍵工作?？梢哉f(shuō)，80%ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒(méi)有做好。不少企業(yè)認(rèn)為上ERP就是買(mǎi)一套軟件，根本不把它當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目看待，更不會(huì)把上ERP當(dāng)作改善管理的契機(jī)，沒(méi)有給予足夠的重視。說(shuō)到底，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念決定的，上ERP是解決面子問(wèn)題還是解決肚子問(wèn)題。如果是解決面子問(wèn)題，招標(biāo)無(wú)疑會(huì)流于形式、有失公正，成為掩人耳目的噱頭。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)上ERP的方式有：自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)軟件。其中自主開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)都需要企業(yè)有比較強(qiáng)大的研發(fā)能力，而且有足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，所以一般以購(gòu)買(mǎi)軟件為主。目前做EPR的軟件公司很多，大的小的，國(guó)內(nèi)的國(guó)外的，但良莠不齊、各有所長(zhǎng)，他們說(shuō)的和做的，我們看到的和聽(tīng)到的都不一樣，正因?yàn)槿绱?，招?biāo)才成為必要。

當(dāng)提到生產(chǎn)管理軟件時(shí)，可能很多企業(yè)很迷茫，但其實(shí)這類(lèi)軟件大家很常見(jiàn)，像企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）就是其代表，也就是通常說(shuō)的ERP軟件。那么生產(chǎn)管理軟件市場(chǎng)行情到底如何呢？

?由于各種原因，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問(wèn)題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，對(duì)ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。數(shù)據(jù)遷移稍有不慎，便會(huì)造成新系統(tǒng)不能正常啟動(dòng)，而遷移過(guò)多垃圾數(shù)據(jù)，將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。