?企業(yè)關(guān)于ERP的項目需求是衡量項目成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實施ERP多數(shù)是企業(yè)的自身發(fā)展的一種需要，在這個階段的企業(yè)大多在管理上出現(xiàn)了這樣或那樣的矛盾，例如：生產(chǎn)計劃變化頻繁、庫存嚴(yán)重積壓、市場信息傳遞不及時、產(chǎn)品設(shè)計更改頻繁等問題，已嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時間：2018-11-14
現(xiàn)代企業(yè)大多建立了自身的ISO 9000質(zhì)量管理體系，但在實施ERP系統(tǒng)時，大部分企業(yè)未能將其一體化結(jié)合考慮，致使兩者之間信息流通不暢，數(shù)據(jù)不能有效利用，造成了大量重復(fù)勞動和重復(fù)投入資源的浪費，直接影響了工作效率和組織績效的提高。那么，究竟如何實現(xiàn)ERP與ISO 9000系列的有效集成和應(yīng)用，以提高企業(yè)的運作效率呢？
?ERP是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的有效工具。本文從市場銷售、生產(chǎn)管理、采購管理和財務(wù)管理4個方面討論ERP對轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的影響。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時間：2018-11-05
?目前為止，ERP系統(tǒng)對企業(yè)未來的戰(zhàn)略策劃也僅限于分布的各個模塊中，譬如人員管理、財務(wù)收支、生產(chǎn)情況等等；況且對于利用半結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化以及需要集成數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略決策的企業(yè)來講，絕大多數(shù)使用的EPR處理效率仍然非常低。最大限度地開發(fā)利用ERP系統(tǒng)提供出的豐富數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)資源對企業(yè)戰(zhàn)略策劃的作用，是提高企業(yè)ERP處理效率的方法之一。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時間：2018-10-25
由于各種原因，越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運行有著重要影響。數(shù)據(jù)遷移稍有不慎，便會造成新系統(tǒng)不能正常啟動，而遷移過多垃圾數(shù)據(jù)，將有可能使新ERP系統(tǒng)運行緩慢、甚至癱瘓。
標(biāo)簽：
ERP
ERP數(shù)據(jù)
入網(wǎng)時間：2018-10-22
生產(chǎn)報工是生產(chǎn)執(zhí)行中的一個重要環(huán)節(jié)。其直接關(guān)系到成本核算、計劃進(jìn)度、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)入庫等多個作業(yè)的準(zhǔn)確性。在這篇文章中，筆者以零散制造業(yè)為例，談?wù)動脩粼趫蠊r常見的問題與預(yù)防措施。以供大家參考。